企業(yè)CI導(dǎo)入前內(nèi)部的預(yù)備階段

（1）基本思想：基本設(shè)想大致有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出及由基層產(chǎn)生兩種情況。若有領(lǐng)導(dǎo)者提出，則需領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)觀全局，目光深遠(yuǎn)，善于把握市場(chǎng)機(jī)制和消費(fèi)心理。如果領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)很好，則有成功的可能；如果領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)很弱，則將半途而廢。如有第一線的宣傳、供銷、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人提出，因?qū)οM(fèi)心理及社會(huì)需求、企業(yè)形象的好壞較為了解，有較大的發(fā)言權(quán)，因此，由他們提出的設(shè)想也很有價(jià)值。

（2）把握現(xiàn)狀：為使CI導(dǎo)入成功，必須從把我現(xiàn)狀開始，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，為減少不必要的浪費(fèi)，一般采用預(yù)備調(diào)查的方法。預(yù)備調(diào)查進(jìn)行的程度應(yīng)根據(jù)所需要把握的現(xiàn)狀而定，其內(nèi)容可參照正式調(diào)查的內(nèi)容來確定。作為調(diào)查的對(duì)象有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、一般職工、消費(fèi)者、流通領(lǐng)域工作者、金融機(jī)關(guān)及有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，甚至包括國(guó)際市場(chǎng)在內(nèi)。調(diào)查時(shí)間大多在六個(gè)月以內(nèi)，也可利用現(xiàn)成的調(diào)查結(jié)果，無論調(diào)查的時(shí)間是長(zhǎng)是短，必須要達(dá)到能掌握有關(guān)現(xiàn)狀的要求。

（3）制訂試行計(jì)劃草案：制定計(jì)劃草案一般有三個(gè)階段，其中首要的是確定計(jì)劃的目標(biāo)和規(guī)模。

A.應(yīng)有效地利用現(xiàn)行的設(shè)計(jì)，這是指制訂計(jì)劃方案時(shí)對(duì)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)應(yīng)有充分的了解，并加以有效果地利用。

B.改變?cè)械幕驹O(shè)計(jì)。將標(biāo)志、組合字體及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩等所有視覺要素加以更新。新標(biāo)志作為一種經(jīng)營(yíng)工具而具有積極的作用。

C.改良整個(gè)視覺傳達(dá)要素及其活動(dòng)。這一項(xiàng)工作不只是視覺要素的改良，還要改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的傳達(dá)活動(dòng)，也包括服務(wù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)等。其中標(biāo)志、色彩的改良不過是整體工作的一個(gè)組成部分。

接著應(yīng)建立CI導(dǎo)入工作的組織，在分析現(xiàn)狀從而決定大體目標(biāo)之后，就應(yīng)著手組織CI設(shè)計(jì)實(shí)施小組。制訂試行計(jì)劃有兩個(gè)階段，前期是從調(diào)查到設(shè)定目標(biāo)和決定基本的標(biāo)志等；后期是以標(biāo)志為基礎(chǔ)，決定符合實(shí)際使用物品的組合方法。

D.決定導(dǎo)入CI規(guī)劃，這應(yīng)有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)來決定。

CI導(dǎo)入的方法步驟：

1、預(yù)備階段：基本設(shè)想，把握現(xiàn)狀，制定計(jì)劃方案。
2、規(guī)劃立案：計(jì)劃開始實(shí)施，調(diào)查，計(jì)劃立案，決定計(jì)劃方案。
3、開始制作：委托制作，篩選階段，決定基本要素。
4、加工。
5、實(shí)施階段：發(fā)表，不同物品的設(shè)計(jì)，手冊(cè)編輯，開始實(shí)施使用。